Iniciar un negocio de consultoría
El sector de la consultoría es uno de los que más graduados de MBA contrata, ocupando sistemáticamente los primeros puestos junto con los de finanzas, energía, sanidad y fabricación, según la encuesta anual de GMAC Corporate Recruiter Survey.
Las empresas se encuentran a menudo con problemas u objetivos que requieren perspectivas nuevas, imparciales, metódicas y estratégicas para resolverlos. Los consultores desempeñan este papel fundamental, a menudo como expertos generales formados para ofrecer soluciones que ayuden a las empresas a funcionar y alcanzar sus objetivos con éxito.
Este tipo de conocimiento de las empresas requiere una gran capacidad de gestión para crear y ampliar un repertorio de clientes fieles. Se calcula que el sector mundial de la consultoría mueve 155.000 millones de dólares. Las empresas de todo el mundo dependen en gran medida de las consultoras para mantener y afinar su ventaja en un mundo cada vez más competitivo.
¿Busca un futuro en el sector de la consultoría? Si le gusta resolver problemas, quiere trabajar en diversos sectores, no le importa acumular millas de viajero frecuente y disfrutar de las pequeñas ventajas de un estilo de vida en el que se disfrutan los grandes lujos de la vida, probablemente esté olfateando en el lugar adecuado.
¿Qué hace un consultor de empresas?
Existen tres modelos principales de consultoría empresarial: Experto, Doctor y Consultor de Procesos. Sólo uno de ellos dejará a su organización más capacitada para el autodesarrollo futuro, más consciente de su propio sistema operativo, más altamente interconectada y más orientada a un sentido de propiedad y responsabilidad. A la hora de comprar asesoramiento de consultoría, los líderes de las organizaciones deben desarrollar la habilidad de ver con claridad la implicación del modelo principal de ayuda de un consultor. El beneficio es que tomarán decisiones más informadas sobre el tipo de ayuda que invitan a su organización y sobre cómo establecer sus propias expectativas de cambio.
Existen tres modelos principales de consultoría empresarial: Experto, Doctor y Consulta de Procesos. Sólo uno de ellos dejará a su organización más capacitada para el autodesarrollo futuro, más consciente de su propio sistema operativo, más altamente interconectada y más orientada a un sentido de propiedad y responsabilidad. A la hora de comprar asesoramiento de consultoría, los líderes de las organizaciones deben desarrollar la habilidad de ver con claridad la implicación del modelo principal de ayuda de un consultor. El beneficio es que tomarán decisiones más informadas sobre el tipo de ayuda que invitan a su organización y sobre cómo establecer sus propias expectativas de cambio.
Qué tipos de consultores se demandan
Estas clases no son perfectas y, como veremos, algunas empresas, sobre todo en los últimos cinco años, han empezado a abarcar varias categorías. Sin embargo, como ocurre con todos los marcos, su valor reside en proporcionar un anclaje inicial sobre cómo pensar el mundo.
En esta categoría se incluyen los conocidos pesos pesados de la «élite», como McKinsey & Co, BCG y Bain & Co. Dado que estas empresas de primer nivel han consolidado su estatus a lo largo de los años, mucha gente se refiere a ellas simplemente como MBB, por McKinsey, BCG y Bain. Incluso oirás a la gente decir «mi objetivo es una MBB» o a los jefes de contratación «quiero a alguien con experiencia en MBB».
Esta categoría incluye a las empresas que están un escalón por debajo de las tres principales consultoras de gestión, a veces también se las denomina consultoras de segundo nivel, empresas t2, microempresas o consultoras de nivel medio, como Strategy& (que forma parte de PWC), Oliver Wyman, LEK, Roland Berger, EY y otras. Aunque la gente llame a estas empresas «tier 2», no piense que son pequeñas. Firmas como Deloitte y Accenture son en realidad mayores que las de nivel 1 por ingresos.
Tipos de asesores en sanidad
Consultores de asesoramiento financieroLos consultores que operan en el segmento del asesoramiento financiero suelen trabajar en cuestiones que abordan las capacidades financieras y, en muchos casos, también las capacidades analíticas dentro de una organización. En consecuencia, los perfiles de los consultores activos en este segmento pueden variar enormemente, desde asesores en fusiones y adquisiciones y finanzas corporativas hasta consultores en gestión de riesgos, fiscalidad, reestructuración o inmobiliaria. Los consultores especializados en investigación forense y apoyo en litigios también entran en el segmento del asesoramiento financiero. La mayoría de los consultores financieros trabajan para las grandes empresas combinadas de contabilidad y consultoría, o bien para oficinas de asesoramiento especializadas.
Consultor de TILos consultores de tecnología, también conocidos como consultores de TI, TIC o digitales, se centran en ayudar a los clientes con el desarrollo y la aplicación de la tecnología de la información (TI) dentro de su organización. Los consultores de TI se centran en las transiciones (proyectos) en el panorama de las TIC, al contrario que los empleados de TI normales, que trabajan en las operaciones diarias de TI (las llamadas actividades «habituales»). La mayoría de los consultores de TIC trabajan en proyectos de implantación, por ejemplo, amplias aplicaciones de sistemas ERP, en los que su función puede variar desde la gestión de proyectos a la gestión de procesos o la integración de sistemas. Dentro de la consultoría informática, los mercados de mayor crecimiento son el digital, el análisis de datos (también conocido como ciencia de datos), la ciberseguridad y la informática forense.