Consultoría estratégica
Hay muchas maneras diferentes de ver a los consultores, sobre todo porque hoy en día existen numerosos tipos de consultores. Hay consultores que trabajan en grandes empresas, en pequeñas empresas, algunos son generalistas, otros especialistas, y mucho más. Y en este artículo, queremos mostrar y hablar más sobre los consultores especializados, especialmente los que están en demanda hoy en día. Entonces, ¿qué hacen estos consultores especializados? ¿Cuáles son sus estructuras salariales? ¿Cuánto ganan normalmente? Todo eso y mucho más mientras sigues leyendo.
Un consultor de estrategia examina la visión a largo plazo de una empresa para decidir si existe o no un camino mejor para la empresa a corto y largo plazo. Estos consultores trabajan con los altos ejecutivos de una empresa, evaluando cómo han asignado sus recursos y teniendo en cuenta cómo podrían encajar los nuevos mercados en el panorama.
Los consultores de riesgos ponen en práctica sus conocimientos empresariales, financieros y matemáticos para ayudar a las empresas que tratan de reducir o eliminar los riesgos al llevar a cabo procesos empresariales operativos, financieros y tecnológicos. Ayudan a los clientes a identificar, comprender y gestionar los riesgos asociados a las operaciones diarias.
¿Cuáles son los 5 tipos de asesoramiento?
Normalmente, las funciones de consultoría pueden encajar en una de estas cinco categorías principales: consultoría estratégica, consultoría de operaciones, consultoría financiera, consultoría de tecnologías de la información y consultoría de recursos humanos.
¿Qué son las 3 grandes consultorías?
MBB es una forma abreviada de referirse a las «3 grandes» consultoras de estrategia: McKinsey & Company, Boston Consulting Group y Bain & Company.
¿Qué es la consultoría Big 5?
A PwC, Deloitte, EY y KPMG les siguen los gigantes estadounidenses de la estrategia McKinsey & Company y The Boston Consulting Group.
Habilidades de consultoría
Consultor de asesoramiento financieroLos consultores que operan en el segmento de asesoramiento financiero suelen trabajar en cuestiones que abordan las capacidades financieras y, en muchos casos, también las capacidades analíticas dentro de una organización. En consecuencia, los perfiles de los consultores activos en este segmento pueden variar enormemente, desde asesores en fusiones y adquisiciones y finanzas corporativas hasta consultores en gestión de riesgos, fiscalidad, reestructuración o inmobiliaria. Los consultores especializados en investigación forense y apoyo en litigios también entran en el segmento del asesoramiento financiero. La mayoría de los consultores financieros trabajan para las grandes empresas combinadas de contabilidad y consultoría, o bien para oficinas de asesoramiento especializadas.
Consultor de TILos consultores de tecnología, también conocidos como consultores de TI, TIC o digitales, se centran en ayudar a los clientes con el desarrollo y la aplicación de tecnologías de la información (TI) dentro de su organización. Los consultores informáticos se centran en las transiciones (proyectos) en el panorama de las TIC, al contrario que los empleados informáticos normales, que trabajan en las operaciones informáticas cotidianas (las denominadas actividades «habituales»). La mayoría de los consultores de TIC trabajan en proyectos de implantación, por ejemplo, amplias aplicaciones de sistemas ERP, en los que su función puede variar desde la gestión de proyectos a la gestión de procesos o la integración de sistemas. Dentro de la consultoría informática, los mercados de mayor crecimiento son el digital, el análisis de datos (también conocido como ciencia de datos), la ciberseguridad y la informática forense.
Qué es la consultoría
Las Cuatro Grandes son las mayores consultoras del mundo y representan casi el 40% del mercado mundial de 150.000 millones de dólares del sector. A PwC, Deloitte, EY y KPMG les siguen los gigantes estadounidenses de la estrategia McKinsey & Company y The Boston Consulting Group.
Las tecnologías disruptivas, así como los nuevos competidores del mercado que las aprovechan para desafiar la hegemonía económica a largo plazo de las grandes corporaciones, probablemente seguirán impulsando la inversión en consultoría. Para evitar convertirse en espectadores en la carrera hacia la digitalización, empresas de todos los tamaños están contratando a consultoras para que les ayuden en las transformaciones tecnológicas y empresariales. Mientras tanto, un período sostenido de incertidumbre geopolítica derivada de la incógnita del Brexit, y los estilos presidenciales cada vez menos consistentes de la administración de Donald Trump, significan que las empresas están dispuestas a examinar sus operaciones internacionales, con el fin de planificar los peores escenarios relacionados con las nuevas crisis que puedan surgir de tales variables impredecibles.
Cómo ser consultor
Para ayudar a desmitificar el amplio mundo de la consultoría, hablamos con Emily Anderson, Directora Senior del Career Management Center (CMC), para conocer las diferentes oportunidades de consultoría disponibles. Esta es una guía sobre los distintos tipos de consultoría y cuáles son los más adecuados para los estudiantes con vocación empresarial.
La consultoría de gestión es una carrera muy popular entre los estudiantes que buscan retos intelectuales constantes, contacto con altos ejecutivos de empresas, un entorno de trabajo colaborativo y la posibilidad de viajar con frecuencia. Hay tres fuentes principales de reclutamiento:
Las largas horas y el duro trabajo que suelen asociarse a la consultoría de gestión se traducen en generosas compensaciones y lucrativas oportunidades de salida. Mediante la exposición constante a una amplia gama de problemas empresariales, los consultores de gestión desarrollan una serie de habilidades empresariales que les preparan para el éxito futuro en funciones de liderazgo especializadas.
«El objetivo principal (de una empresa) es que tengas buenas aptitudes de cara al cliente, buenas aptitudes para resolver problemas, buenas aptitudes analíticas, y que luego se puedan aplicar a diversos sectores y tipos de problemas», explica Anderson.