Spotify nueva ui 2023
«Realmente estamos invirtiendo en la construcción de una fantástica plataforma multifacética que tiene todos los ingredientes para convertirse en una de las plataformas creativas verdaderamente únicas en el mundo», compartió Daniel en su discurso de apertura. «Y basándonos en lo que vemos, estamos acelerando nuestros movimientos para aprovechar esa oportunidad a corto plazo. Y la oportunidad de creación de valor es muy alta».
«Vemos la oportunidad de seguir imaginando y explorando nuevos verticales a través de nuestra plataforma -dentro del audio, pero también más allá». señaló Daniel. «Y para cada vertical, vamos a desarrollar un conjunto único de software, servicios y productos y modelos de negocio que va a ser a medida para ese ecosistema específico.»
Gustav también compartió cómo esta estrategia ha tenido éxito en los últimos años en la composición de nuestra base de usuarios. Señaló que en 2019 integramos los podcasts en la aplicación principal, poniéndolos a disposición de más de 200 millones de oyentes potenciales. En 2020, hicimos lo mismo con los podcasts de vídeo, en 2021 con Live, y en 2022, vamos a integrar los audiolibros en la aplicación principal, poniéndolos a disposición de más de 400 millones de oyentes potenciales.
El futuro de Spotify
Los proveedores de música digital llevan varios años ofreciendo podcasts como nuevo servicio. El paso de la distribución Really Simple Syndication (RSS) a los canales de distribución centrales ha aumentado el interés por los podcasts en los mercados de bajo consumo. El objetivo de este estudio era examinar las razones del reciente aumento del interés por los podcasts en Turquía. Para analizar el crecimiento de la popularidad de los podcasts, se utilizó un modelo basado en el modelo de aceptación de la tecnología y la teoría de los usos y gratificaciones, y se administró un cuestionario dirigido a los usuarios que escuchaban podcasts a través de Spotify, el servicio de streaming de música más popular en Turquía. Según los datos obtenidos, la mayoría de los participantes habían oído hablar por primera vez de los podcasts a través de Spotify una vez que anunciaron que ofrecían podcasts como parte de sus servicios. La facilidad de uso percibida a la hora de escuchar podcasts sirvió como factor principal detrás de las motivaciones de escucha, la utilidad percibida de los servicios y la actitud hacia el uso. Por lo tanto, aunque la popularización de los podcasts en los nuevos mercados parece estar asociada a su contenido único, el factor decisivo que impulsa la popularización de los podcasts está en realidad más relacionado con la capacidad que ofrecen a los usuarios, que se enfrentan a tantos estímulos, de acceder al contenido preferido en cualquier momento y lugar de forma clara y sencilla.
Noticias de Spotify
El efecto del streaming de música. Hace unas semanas recibí un documento de trabajo de un estudio realizado por Hannes Datta, George Knox y Bastiaan J. Bronnenberg. El título del estudio es «How Consumers’ Adoption of Online Streaming Affects Music Consumption and Discovery». Dado que artistas como Taylor Swift y Thom Yorke consideran a Spotify una oveja negra, es hora de saber cuál es el efecto del streaming de música en el comportamiento de consumo y descubrimiento.
Con un conjunto único de datos de panel sobre el comportamiento de escucha de los consumidores individuales en plataformas digitales de música, como iTunes y Spotify, Datta y sus colegas investigadores estudian el efecto de la adopción de servicios de streaming en el consumo individual de música. Mediante un procedimiento de emparejamiento casi aleatorio, calculan los cambios en la cantidad, la variedad y el descubrimiento de nueva música tras la adopción de un servicio de streaming como Spotify. Según los investigadores, la adopción de servicios de streaming conlleva un aumento sustancial de la cantidad, la variedad en cualquier medida, las reproducciones de nuevos contenidos y el descubrimiento de nuevos favoritos. También se asocia a un gran descenso de la concentración. El efecto del streaming de música es claro
Clips de Spotify
Spotify desarrolló una cultura de ingeniería que llamó mucho la atención; muchos equipos de producto intentaron emularla, pero pocos consiguieron adoptarla. Todo giraba en torno a la creación de «escuadrones», y vamos a diseccionar lo que funcionó y lo que fracasó, con la ayuda de Nasko Terziev, fundador de Nasko’s Growth Design Studio, y Ben Paton, gestor de productos senior en Atlassian.A pesar de que Spotify ya no utiliza escuadrones de productos, el método puede aportar beneficios a otros equipos de productos ágiles. Al final de este artículo, tendrás una idea clara del marco de trabajo de los escuadrones de Spotify y de las piezas que pueden ayudar a que prospere la cultura de tu equipo de producto.
Spotify se lanzó en 2008 con un marco de scrum team para su enfoque de desarrollo. Sin embargo, su crecimiento radical puso de manifiesto que las prácticas tradicionales de scrum no siempre eran la opción más ágil para Spotify. El equipo decidió que scrum, sus métodos y su terminología fueran opcionales.
Los Spotify Squads son equipos multifuncionales y autosuficientes de ocho o menos personas. Tienen la responsabilidad de principio a fin de cualquier producto construido. Esto incluye: Cada equipo tiene una misión única, objetivos a corto plazo y algunos objetivos a largo plazo, que contribuyen a la misión general de la empresa. En el caso de Spotify, la misión de la empresa es: liberar el potencial de la creatividad humana. Las brigadas de ingeniería toman decisiones locales, lo que significa que tienen autonomía para hacer avanzar los proyectos o ponerlos en marcha sin necesidad de depender de las aprobaciones de arriba. Spotify ha creado escuadrones basados en la confianza, confiando en la contratación de personas inteligentes para tomar decisiones inteligentes y con el objetivo de crear una plantilla autónoma. Aquí está Nasko Terziev, fundador de Nasko’s Growth Design Studio, con su experiencia sobre cómo ha trabajado en una alineación de Spotify Squad: