Ampliar los puestos de trabajo
SMART REGIONLas innovaciones en deep tech como IoT, Machine Learning, Data Analysis y Blockchain ayudan a afrontar retos en los ámbitos de la vivienda, el tráfico, la movilidad, los problemas sociales y medioambientales que no se detienen en la frontera de una ciudad.LEARN MORE →
HEALTH SCIENCEInnovaciones sanitarias impulsadas por deep tech, que responden a necesidades no cubiertas mediante el empleo de nuevas formas de pensar y trabajar añadiendo así valor en forma de mejora de la eficiencia, eficacia, calidad, seguridad y/o asequibilidad de los servicios sanitarios.LEARN MORE →
La fabricación ágil es un enfoque de la fabricación centrado en satisfacer las necesidades de los clientes, manteniendo al mismo tiempo altos niveles de calidad y controlando los costes generales que conlleva la producción de un determinado producto. Este enfoque está orientado a empresas que trabajan en un entorno altamente competitivo, en el que pequeñas variaciones en el rendimiento y la entrega del producto pueden suponer una enorme diferencia a largo plazo para la supervivencia de una empresa y su reputación entre los consumidores.
AGTECHLa última oleada de tecnologías digitales está transformando los sistemas alimentarios mundiales. Gracias a las innovaciones tecnológicas en los ámbitos de la robótica, la recopilación y el análisis de datos, la observación de la Tierra y la cartografía areal, la industria agrícola puede responder a los crecientes retos derivados del acceso limitado al espacio y al agua, la creciente urbanización y el cambio climático.APRENDE MÁS → APRENDE / CONECTA / CRECEPor qué nuestra estructura puede convertirse en tu beneficio.APRENDE CONECTA
Scale up deutsch
¿Todas las startups se convierten en scale-ups? ¿Qué tamaño debe tener una empresa para convertirse en una scale-up? ¿Una empresa tecnológica es necesariamente una startup o una scale-up? El léxico de la innovación y de las empresas que la encarnan es complejo y es fácil que se produzca un mal uso del lenguaje. He aquí algunas definiciones para que todo quede más claro.
El mundo de las startups está rodeado de conceptos erróneos. Cuando pensamos en una «startup», es posible que nos imaginemos a un grupo de millennials chateando sobre aplicaciones alrededor de un futbolín, en vaqueros ajustados y zapatillas deportivas blancas. Aunque esto dista mucho de ser lo habitual, siempre hay algo de verdad en estos estereotipos. De hecho, existe una «cultura startup» y un entorno específico para estas empresas en crecimiento. Esto suele implicar una organización plana y unas directrices más informales en el lugar de trabajo.
Aun así, una empresa recién fundada no es necesariamente una startup. El término «startup» se reserva para empresas innovadoras o que utilizan nuevas tecnologías. A diferencia de una PYME típica, una startup tiene que inventar sus propios procesos y definir su modelo de negocio. No se ciñe a lo que ya existe o a cómo se hacen las cosas tradicionalmente. Este es el reto de una startup: encontrar su propio modelo de negocio, conseguir estabilizarlo y crecer rápidamente (a menudo sacrificando la rentabilidad a corto plazo).
Programa de ampliación
Tras investigar más de 500.000 empresas y trabajar estrechamente con más de 130 equipos sobre el terreno, descubrimos que la ampliación es un arte. Se puede resumir en unos 20 factores que diferencian a las empresas que escalan de las que se estancan.
Las empresas en expansión se construyen sobre una base de profesionalidad y confianza. Para ello, los líderes actúan como «multiplicadores». Detectan y liberan el genio de sus empleados y proporcionan el contexto y los recursos que permiten a las personas florecer.
La scale-up necesita más organización que una startup, pero aun así debe ser muy adaptable. El resultado es una estructura dinámica, como una manada de lobos ágil pero entrenada, abierta a aumentar en número pero muy unida. En manada, los lobos grises cazan bisontes, alces o bueyes almizcleros. En solitario, cazan conejos o castores.
A medida que crecen, las empresas necesitan una financiación considerable: pensemos en instalaciones de producción o en la creación de un equipo de ventas internacional. De hecho, las empresas con un capital circulante negativo pueden llegar a la quiebra.
Ampliación a escala
Conceptualmente, la arquitectura de alto nivel sigue siendo la misma. Seguimos teniendo exactamente los mismos componentes que en el diseño inicial (conversión de medios, detectores u orquestación). Esto nos permitió reutilizar mucho código y migrar rápidamente a una nueva arquitectura.En el diseño inicial, podíamos escalar varios detectores horizontalmente, ya que cada uno de ellos se ejecutaba como un microservicio independiente (por lo que añadir un nuevo detector requería crear un nuevo microservicio y conectarlo a la orquestación). Sin embargo, en nuestro nuevo enfoque el número de detectores sólo escala verticalmente porque todos se ejecutan dentro de la misma instancia. Nuestro equipo añade regularmente más detectores al servicio y ya hemos superado la capacidad de una única instancia. Para superar este problema, clonamos el servicio varias veces, parametrizando cada copia con un subconjunto diferente de detectores. El siguiente diagrama muestra nuestra solución para desplegar detectores cuando se supera la capacidad de una única instancia.