Consultoría sobre victorias rápidas
Cuando la mayoría de las pruebas de velocidad se deciden por milésimas de segundo, es esencial que un velocista perfeccione su tiempo de reacción y su técnica de salida. Una salida rápida permite a un atleta alcanzar su velocidad máxima antes que sus competidores, lo que le sitúa en mejor posición para ganar la carrera.
En varios deportes, como el fútbol o el hockey sobre hielo, el equipo que marca primero tiene muchas más posibilidades de ganar el partido. Por ejemplo, examinando los datos de las temporadas de la Premier League (2014-2015 a 2016-2017), el equipo que marcó el primer gol ganó el 70% de los partidos. Además, el porcentaje de victorias aumenta si eres el equipo local que marca el primer gol (74,3% frente al 64,1% del equipo visitante). Marcar el primer gol genera un impulso para el resto del partido, aumentando la confianza de los jugadores y configurando la estrategia de juego.
Del mismo modo, para que las iniciativas de datos tengan éxito, es igualmente importante «marcar» al principio del proceso o, en otras palabras, mostrar algunos resultados positivos iniciales. Con la mayoría de las organizaciones sometidas a diversas transformaciones digitales, las empresas han descubierto que el cambio es difícil. Las iniciativas o programas de gran envergadura pueden tardar en desplegarse y ponerse en marcha. Sin embargo, si se apunta a las victorias rápidas, se puede mostrar un valor incremental para la organización y crear un impulso para sus iniciativas de datos.
Hr quick wins
¿Qué es una estrategia de ganancia rápida? Es una táctica o estrategia que puede aplicar de forma rápida y sencilla y que tendrá un impacto positivo en su negocio. Si usted es un líder de equipo, esto significa hacer cambios para ayudar a su equipo a trabajar de manera más eficiente o eficaz.
Puede que seas el capitán de tu barco, pero eso no significa que tengas que hacerlo todo tú. Eres responsable de tomar decisiones, coordinar esfuerzos y mantener a todos en el camino. Es fácil sentir que tienes que hacerlo todo tú mismo para que el trabajo esté bien hecho. Pero una de las cosas más inteligentes que puedes hacer como líder es delegar tareas y responsabilidades a los miembros de tu equipo.
Esto aligerará su carga de trabajo y dará a los miembros de su equipo un sentido de propiedad y responsabilidad. No sólo eso, sino que también puede ayudarle a elevar la moral y a que todos avancen. Así que la próxima vez que se sienta abrumado, recuerde que la delegación es una de las herramientas más poderosas de un líder.
Una buena comunicación es esencial para que cualquier equipo funcione con eficacia. Si te comunicas con regularidad con los miembros de tu equipo, puedes crear confianza y entendimiento entre tú y ellos. Esto ayudará a garantizar que todos estén en la misma página y trabajen hacia el mismo objetivo.
Ganancias rápidas frente a
Una victoria rápida es una mejora que es visible, tiene un beneficio inmediato y puede ser entregada rápidamente después de que el proyecto comience. La victoria rápida no tiene por qué ser profunda ni tener un impacto a largo plazo en la organización, pero tiene que ser algo en lo que muchas partes interesadas estén de acuerdo. Las ganancias rápidas pueden descubrirse fácilmente durante el análisis de los procesos empresariales o durante la obtención de requisitos. A menudo se pueden identificar las ganancias rápidas simplemente preguntando a las partes interesadas si tienen alguna recomendación de ganancia rápida que pueda resultar en beneficios inmediatos para la organización. Las mejores ventajas rápidas son fáciles de aplicar, poco costosas y, por supuesto, pueden implementarse rápidamente. A continuación se exponen los criterios para evaluar los triunfos rápidos.
Las victorias rápidas proporcionan un impulso al proyecto al impulsar un valor temprano y un mejor retorno de la inversión. También proporcionan confianza a la organización en general de que el proyecto es viable y debe ser apoyado. Las victorias rápidas también reducen el estrés del equipo del proyecto para conseguir hacer algo.
3. Revise el impacto de cada victoria rápida. Deben tener un valor positivo. Si tienen alguna repercusión negativa, consecuencias políticas o un precio elevado, es casi seguro que no merece la pena llevarlas a cabo. Evalúe utilizando la lista proporcionada anteriormente.
Ganancias rápidas en el lugar de trabajo
Idea resumida Una victoria rápida Las victorias rápidas reciben muchos nombres, como «fruta al alcance de la mano», «sin complicaciones» o «victoria temprana». Se definen como una nueva mejora que es visible, contribuye a la organización y puede lograrse rápidamente tras el inicio de su nueva función. Por lo general, los consultores se esfuerzan por conseguir resultados rápidos en los primeros 90 días de haber iniciado un nuevo compromiso. Las victorias rápidas le ayudan a tener un buen comienzo al aumentar su credibilidad. Además, los primeros éxitos pueden aumentar su confianza, entusiasmar a la gente y crear valor para la organización del cliente. Las victorias rápidas son especialmente importantes porque sus primeras acciones en un nuevo puesto tendrán un impacto desproporcionado en la forma en que la gente le percibe.
Según el artículo de HBR titulado The Quick Wins Paradox, de Mark E. Van Buren y Todd Safferstone, los ejecutivos, especialmente los recién ascendidos que contratan a consultores de gestión, se ven presionados a demostrar rápidamente su valor a las partes interesadas.
Entre los nuevos líderes de alto rendimiento, destacaba un atributo: un fuerte enfoque en los resultados. De hecho, la mayoría de ellos había conseguido una «victoria rápida»: una contribución nueva y visible al éxito de la empresa realizada al principio de su mandato. Los que habían conseguido una victoria rápida obtuvieron una puntuación media de casi un 20% más alta que los que no lo habían hecho. Se trata de un hallazgo contundente pero no sorprendente; los expertos en gestión suelen aconsejar a los ejecutivos recién ascendidos que pongan puntos en el tablero rápidamente. Una victoria rápida es una forma crucial de tranquilizar a los jefes de los líderes, que esperan haber tomado la decisión correcta de promoción; a los miembros del equipo que deciden si confiar en su nuevo jefe; y a los compañeros que intentan determinar si un igual se ha unido a sus filas.