Ruta de aprendizaje del propietario del producto
La ventaja de ser formador y consultor al mismo tiempo es que tienes la oportunidad de conocer a muchos propietarios de productos. Escucho las historias de Product Owners que luchan con sus retos diarios. A veces estas historias son hermosas e inspiradoras, pero en su mayoría se parecen a un episodio de ‘House of Cards’ (lo que significa que es feo y lleno de política y toma de decisiones difíciles).
Muchas organizaciones con mentalidad Scrum están tratando de crear una buena implementación del Producto Owner. Pero, ¿por dónde empezar? ¿Cuál es la persona adecuada para desempeñar el papel del Propietario del Producto? ¿Viene de marketing, ventas o tal vez del departamento de TI? ¿O tal vez sea ese jefe de proyecto o de producto perfecto? Todas estas preguntas surgirán, una vez que comience a implementar Scrum. La respuesta a esta pregunta no es tan simple. Se esconde en el patrón evolutivo, que describe cómo muchas organizaciones han implementado el papel del Producto Owner.
El patrón describe las «características» necesarias de un Producto Owner. Es un patrón incremental, donde en cada paso de la evolución crecen los beneficios esperados del rol. Es como una muñeca rusa que se vuelve más hermosa y rica cuanto más crece.
¿Qué es un propietario de producto?
Under agile methodology, the product owner is the point person on the product development team and uses his or her high-level perspective to define goals and create a vision for development projects.
Who is the Product Owner?
Product Owner: Works with stakeholders, end users, and the Scrum team to ensure that the final product meets user requirements and aligns with business objectives.
What does the Scrum Master and Product Owner do?
The Scrum Master serves the Product Owner in several ways
Ensures that the vision, goals, and scope of the product are understood by the Scrum Team in the best possible way. Helps to have a prioritized, clear and concise Product Backlog that maximizes the value of the product built by the team.
Propietario de producto avanzado
Sobre la prueba Propietario/a del producto .El éxito de un producto depende de lo bien que satisfaga las necesidades del usuario. Para satisfacer las necesidades de los usuarios se necesitan dos cosas
entender cuáles son realmente esas necesidades y traducirlas en historias, y priorizar el desarrollo de esas historias para maximizar el valor que aporta el equipo de desarrollo. El Product Owner de un equipo Scrum es responsable de ambas cosas.
Expertos en gestión de producto han creado este test de Dueño de Producto para ayudarle en la contratación de Dueños de Producto. Este test le asegura evaluar a los candidatos objetivamente para verificar que tienen todas las habilidades requeridas para este rol.
Hay múltiples razones por las que las habilidades de propietario de producto son críticas para su equipo y negocio. Un propietario del producto en un equipo Scrum es responsable de la productividad del equipo, la entrada, y el valor. Además, contribuyen al éxito del producto de su empresa.
Sus candidatos pueden tener dificultades para gestionar las muchas partes interesadas de su empresa, que pueden tener diferentes opiniones sobre el desarrollo del producto. También es posible que los candidatos carezcan de las habilidades de gestión del tiempo o de gestión de equipos necesarias para el puesto.
Propietario jefe de producto seguro
Mucho más allá de la gestión del Product Backlog, es fundamental que el Product Owner se gane el respeto de toda la organización para obtener el apoyo que necesita para las decisiones que toma. Esto es clave para el éxito de un Propietario de Producto. Estas decisiones deben ser transparentes en el Product Backlog, y a través del Incremento de trabajo compartido en la Revisión del Sprint.
Recuerde, el Producto Owner es una persona, no un comité. También representan las necesidades de muchas partes interesadas en el Product Backlog. Si alguien en la organización quiere un cambio en el Backlog del Producto, tienen que discutir esto con el Producto Owner y tratar de convencerlos. Pero al final del día, el Producto Owner toma la decisión. El Propietario del Producto también debe recibir comentarios de los clientes sobre el producto.
Las responsabilidades del Propietario del Producto a menudo pueden ser interpretadas incorrectamente y hay varias posturas malentendidas que son patrones que se han visto dentro de las organizaciones, que incluyen al Propietario del Producto siendo visto como el Escritor de Historias, Gerente de Proyecto, Experto en la Materia, Secretario, Guardián o Gerente.
Libro del propietario del producto
A la hora de contratar a un propietario de producto ágil, hay que plantearse muchas preguntas. ¿Cuáles serán sus responsabilidades? ¿Qué tipo de experiencia debe tener? ¿Han recibido algún tipo de formación? Se necesitan muchas cosas para reclutar y contratar a un experto de este tipo.
Una descripción del puesto bien elaborada te ayudará a encontrar a una persona con las habilidades y competencias necesarias. El objetivo de este artículo es crear una guía definitiva con una plantilla, ejemplos y consejos útiles para redactar una oferta de empleo ganadora para un propietario de producto ágil.
Los especialistas en Agile son necesarios para mejorar la calidad del software a escala global. Su trabajo se dedica a ofrecer resultados excelentes dentro del plazo estimado, ayudando a los equipos a centrarse en sus tareas y a reaccionar adecuadamente ante los cambios en los proyectos digitales. Por eso los puestos para especialistas en Agile están bastante bien pagados y son muy buscados.
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