Probar ideas de negocio: una
AlemánEl Business Model Canvas es una herramienta estratégica utilizada para definir rápida y fácilmente una nueva idea o concepto de negocio. Fue creado en 2008 por Alexander Osterwalder para ayudar a entender claramente cómo una empresa crea, entrega y capta valor. El documento de una página explica aspectos fundamentales como quiénes son los clientes, qué valor reciben y cómo generará eso ingresos.
El modelo visual se divide en nueve puntos básicos: los factores del cliente (fuerzas externas) están a la derecha, y los de la empresa (fuerzas internas), a la izquierda. En el centro se sitúa la propuesta de valor, que explica qué valor se intercambiará entre el cliente y la empresa.
Utilizar un lienzo de modelo de negocio facilita mucho la comprensión de los elementos clave de una empresa en comparación con un plan de negocio tradicional, ya que no es necesario enredarse en detalles innecesarios. En la fase inicial, es más importante comprobar los supuestos e identificar rápidamente los posibles problemas.
Las nueve partes de una plantilla de lienzo de modelo de negocio cubren los elementos fundamentales de cualquier empresa: socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relaciones con los clientes, segmentos de clientes, recursos clave, canales de distribución, estructura de costes y flujos de ingresos.
¿Qué es un lienzo de modelo de negocio?
El Lienzo de Modelos de Negocio (BMC) se utiliza para visualizar modelos de negocio y está pensado para ayudar a desarrollar modelos de negocio innovadores o cambiar los existentes. Se centra en la lógica empresarial de una empresa u oferta.
¿Cómo se estructura el Business Model Canvas?
El Business Model Canvas consta de un total de 9 elementos o bloques diferentes. Estos son: Segmento de clientes, Propuesta de valor, Canales, Relaciones con los clientes, Flujos de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Asociaciones clave y Estructura de costes.
¿Qué significa la palabra lienzo?
Canvas (del inglés canvas por «lienzo» o «lino»): Canvas (canal de televisión), programa de televisión de la cadena flamenca VRT. Canvas (elemento HTML), elemento del lenguaje de marcado HTML. Business Model Canvas, herramienta de gestión para la creación de planes de negocio.
Diseño de la propuesta de valor
Resumen: En los últimos 10 años, el Business Model Canvas no sólo se ha consolidado como método para el desarrollo iterativo y la documentación de modelos de negocio, sino que se ha convertido en una metodología estándar en algunos ámbitos. En este artículo, se recopilarán las principales ventajas e inconvenientes asociados a la aplicación práctica del Business Model Canvas y se evaluará su validez actual. Se ha demostrado que algunas de las ventajas y desventajas documentadas en la literatura pertinente estaban justificadas en el momento de su respectiva publicación, pero ahora ya no pueden considerarse válidas.
Herramientas de alto impacto para equipos
El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica utilizada para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes[2][3]. Ofrece un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor de una empresa o producto[4], la infraestructura, los clientes y las finanzas[1], y ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando posibles compensaciones.
Los nueve «bloques de construcción» de la plantilla de diseño del modelo de negocio que pasó a denominarse Lienzo del Modelo de Negocio fueron propuestos inicialmente en 2005 por Alexander Osterwalder,[5] basándose en su trabajo de doctorado supervisado por Yves Pigneur sobre la ontología del modelo de negocio[6]. Desde la publicación del trabajo de Osterwalder alrededor de 2008,[7] los autores han desarrollado herramientas relacionadas como el Lienzo de la Propuesta de Valor y el Mapa Cultural,[8] y también han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos.
Las descripciones formales de la empresa se convierten en los bloques de construcción de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones empresariales diferentes; la tesis de Osterwalder de 2004[6] y el libro de 2010 del que es coautor[1] proponen un único modelo de referencia basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos empresariales. Con su plantilla de diseño de modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.
Business model canvas osterwalder y pigneur 2010
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