Curva de vitalidad
Los Os intersticiales se añaden para que la palabra sea pronunciable. Aunque las Os suelen ir en minúsculas para indicar que no significan nada, también se utiliza MOSCÚ en mayúsculas[cita requerida].
Este método de priorización fue desarrollado por Dai Clegg[1] en 1994 para su uso en el desarrollo rápido de aplicaciones (RAD). Se empezó a utilizar ampliamente con el método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)[2] a partir de 2002.
MoSCoW se utiliza a menudo con timeboxing, donde se fija una fecha límite para que la atención se centre en los requisitos más importantes, y se utiliza comúnmente en enfoques ágiles de desarrollo de software como Scrum, desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) y DSDM.
Todos los requisitos son importantes, pero para obtener los mayores y más inmediatos beneficios empresariales en una fase temprana hay que priorizarlos. Al principio, los desarrolladores intentarán cumplir todos los requisitos obligatorios, obligatorios y posibles, pero los requisitos obligatorios y posibles serán los primeros en eliminarse si el plazo de entrega se ve amenazado.
¿Qué es la estrategia MoSCoW?
El método MoSCoW es un enfoque de cuatro pasos para priorizar qué requisitos del proyecto proporcionan el mejor retorno de la inversión (ROI). MoSCoW son las siglas en inglés de must have, should have, could have y will not have (debe tener, debería tener, podría tener y no tendrá); las oes hacen que el acrónimo sea más pronunciable. Diversas disciplinas empresariales utilizan el método MoSCoW.
¿Qué significa el modelo MoSCoW?
MoSCoW (Must Have, Should Have, Could Have, Won’t Have this time) se utiliza principalmente para priorizar requisitos, aunque esta práctica también es útil en muchos otros ámbitos.
Priorización de Moscú
Cada día te enfrentas a cientos de tareas, y cada una de ellas ocupa una parte valiosa de tu tiempo. Ocuparse de todas las tareas a la vez sería una medida imprudente, necesitas estructura y orden en tu vida para asegurarte de que sigues al pie del cañón.
El uso de la matriz MoSCoW ayuda a garantizar que todos los miembros del equipo conozcan el estado de prioridad de las distintas tareas. De este modo, pueden centrarse primero en las tareas más importantes y luego pasar a las menos importantes.
El método MoSCoW en la gestión de proyectos es especialmente eficaz, ya que proporciona una mayor claridad en los requisitos de la tarea y la cantidad de esfuerzo y financiación necesarios para la realización de cada tarea.
El método MoSCoW en la gestión de proyectos fue desarrollado por Dai Clegg, experto en desarrollo de software. Clegg desarrolló el método para su uso en el desarrollo rápido de aplicaciones en 1994, mientras trabajaba en Oracle, una multinacional de tecnología informática.
El método se desarrolló en un principio para clasificar los proyectos por orden de prioridad. Ganó popularidad a principios de la década de 2000 y fue utilizado por el marco ágil de entrega de proyectos Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM) a partir de 2002.
Plantilla del método moscovita
La priorización y la organización son dos elementos esenciales para crear un proyecto de éxito y también son cosas intrínsecamente más difíciles de conseguir en línea. Aunque priorizar elementos puede ser difícil en línea, no tiene por qué serlo. El análisis de Moscú es una gran herramienta para que los equipos colaboren a través de pizarras en línea y tiene conclusiones que son aplicables a una variedad de diferentes proyectos y equipos.
En este artículo, definiremos el análisis de Moscú y hablaremos de lo que lo hace tan útil para los equipos de todo el mundo. Si está interesado en leer algunas de nuestras otras guías de plantillas, puede consultar nuestras guías más recientes sobre el pensamiento de diseño y el uso de un lienzo de modelo de negocio aquí.
Un análisis moscovita, también conocido como priorización moscovita, es un marco organizativo que ayuda a aclarar y priorizar características o requisitos para un proyecto determinado. Mediante la creación de límites para las prioridades, los equipos son capaces de reducir su enfoque y crear objetivos directos y alcanzables.
Moscú es un acrónimo de las cuatro categorías en que pueden clasificarse las distintas características. Estas categorías son: Must have, Should have, Could have y Won’t have Estas cuatro categorías determinan la priorización de las características correspondientes y son un marcador de su importancia para el éxito general y la continuidad del proyecto.
Ejemplo de método moscovita
A veces puede resultar difícil decidir cuál es la prioridad más adecuada, tanto si se trata de decidir qué característica del producto se va a lanzar primero como si se trata de decidir qué tarea hay que colocar en primer lugar en la lista de tareas pendientes. Es entonces cuando un enfoque estratégico puede resultar útil. El método MoSCoW es una forma sencilla y eficaz de poner orden en los requisitos potenciales clasificándolos en cuatro categorías distintas: debe, debería, podría, no lo hará.
El método MoSCoW fue desarrollado por Dai Clegg, un especialista en modelado de datos que trabajaba como consultor en Oracle. El acrónimo se deriva de la primera letra de cada una de las cuatro categorías de priorización, con O intersticiales añadidas para que la palabra sea pronunciable. El objetivo era crear una semántica más explícita que no fuera tan vaga como el método tradicional de priorización «alto, medio, bajo». Las cuatro categorías son las siguientes:
Aunque el método MoSCoW es increíblemente sencillo de explicar, tiene algunas limitaciones. Pero una vez que se aplican algunas advertencias y se combina con otros métodos de productividad, brilla como una forma rápida de abordar una larga lista de tareas.