Cómo redactar los objetivos
En todas las actividades personales y profesionales, fijar metas y objetivos es la clave para garantizar el crecimiento y el progreso. Hemos reunido una guía completa para entender las metas y los objetivos, con consejos de expertos y plantillas y ejemplos descargables.
En esta página encontrará una guía para establecer metas y objetivos y una lista de las diferencias entre metas y objetivos. Para ayudarle a empezar, hemos reunido varios ejemplos de metas y objetivos por puesto, como empleados, líderes y equipos, y por departamento, como gestión de proyectos, marketing y recursos humanos.
Las metas son resultados deseados. Al establecer metas, los equipos y las personas pueden aclarar lo que quieren conseguir con sus acciones. Los objetivos efectivos deben alinearse con una visión personal o profesional más amplia.
En la gestión de proyectos, un solo proyecto puede tener varios objetivos, como aumentar la base de clientes, mejorar el tráfico del sitio web o aumentar la eficacia de un proceso determinado. Los ejecutivos de alto nivel pueden tener objetivos más amplios, como mejorar los beneficios, ser más sostenibles o crear una cultura de trabajo más integradora. Los objetivos pueden variar en alcance y viabilidad, pero la mayoría son ambiciosos y alcanzables. Piense en los objetivos como principios rectores que le darán dirección y enfoque mientras trabaja.
Metas y objetivos de una empresa
Todos los miembros de su equipo deben entender la diferencia entre una meta y un objetivo. Sé que parece sencillo, pero la confusión terminológica es una de las mayores causas de desalineación en la estrategia empresarial.
Tanto si utiliza el modelo OKR, el marco KPI, el Círculo de Oro u otra metodología, la diferencia entre metas y objetivos debe quedar meridianamente clara. Sin este conocimiento compartido, los equipos podrían correr el riesgo de perder el tiempo en actividades irrelevantes, en el mejor de los casos, o de trabajar en contra de un propósito común, en el peor.
A continuación, explicaremos la diferencia entre metas y objetivos y analizaremos algunos de los marcos de fijación de metas más eficaces utilizados por los profesionales del marketing en la actualidad. También encontrará tácticas de medición para realizar un seguimiento de su progreso. Al final de este artículo, podrá decir adiós a la ambigüedad en lo que respecta a sus planes de marketing a corto y largo plazo.
Un objetivo es un resultado alcanzable que suele ser amplio y a largo plazo. Una empresa puede utilizar las metas como base de las estrategias anuales que ejecutará cada departamento. Un objetivo, por otro lado, define las acciones específicas y mensurables que cada empleado del equipo debe llevar a cabo para alcanzar la meta general. En resumen, la principal diferencia entre una meta y un objetivo es que las metas proporcionan una dirección, mientras que los objetivos miden cómo se debe seguir esa dirección.
Definición de objetivos
Las palabras meta y objetivo suelen confundirse. Ambas describen cosas que una persona puede querer lograr o alcanzar, pero en términos relativos pueden significar cosas diferentes. Ambos son resultados deseados del trabajo realizado por una persona, pero lo que los diferencia es el plazo, los atributos para los que se establecen y el efecto que producen.
Ambos términos implican el objetivo que se desea alcanzar con los esfuerzos de una persona. Las metas se refieren genéricamente a un logro o realización para el que se ponen ciertos esfuerzos. Los objetivos son metas específicas dentro de la meta general. Los objetivos están relacionados con el tiempo para lograr una tarea determinada.
Ambos tienen un plazo determinado. Las metas suelen tener un plazo más largo que los objetivos. Los objetivos suelen ser metas precisas fijadas a corto plazo. Las metas pueden fijarse para un plazo más largo, pero dentro de esa meta pueden establecerse muchos objetivos.
Objetivo del proyecto
Las metas significativas y los objetivos SMART invitan a nuestros colegas y a los miembros de la comunidad a colaborar más plenamente para promover la salud y la equidad comunitarias. Proporcionan estructura y dirección a nuestro trabajo, muestran los avances y las posibilidades de mejora, y comunican el impacto.
Son muchos los factores que impulsan los objetivos de una organización, como los códigos y estatutos, los financiadores, la acreditación y otros planes. Sin embargo: A la hora de fijar objetivos, empezar por las necesidades de una organización puede no ser lo más adecuado, aunque a menudo sea lo más fácil o intuitivo.
No podemos ignorar por completo fuerzas como los financiadores y los estatutos, por supuesto, pero tampoco pueden ser lo único que tengamos en cuenta al redactar los objetivos. Nuestro compromiso con la equidad sanitaria nos obliga a plantearnos algunas preguntas cuando redactamos los objetivos, especialmente en el marco de un plan comunitario de mejora de la salud:
Para entender cómo las partes de los objetivos SMART fluyen juntas, el orden de los componentes SMART enumerados a continuación irá fuera de orden-SMTRA. Esto se debe a que las partes Específicas, Mensurables y Limitadas en el Tiempo son claramente visibles en el formato escrito estándar de los objetivos. Las partes Alcanzable y Relevante son más abstractas y requieren reflexión. Cada una de estas partes incluirá un objetivo de ejemplo que se reescribirá para que sea SMART.