Matriz raci

Raci explicó

Para ilustrar la participación de los roles ITIL en los distintos procesos ITIL, el Mapa de Procesos ITIL® incluye una completa matriz de responsabilidades, siguiendo el conocido modelo RACI (Responsible, Accountable, Contribution, Informed).

Nota: La matriz RACI incluida en el Mapa de Procesos ITIL® está alineada con ITIL V3. Dado que ITIL 4 no es prescriptiva en cuanto a los procesos, no existe una matriz RACI oficial de ITIL 4, pero en la Wiki de Gestión de Servicios de YaSM describimos una matriz RACI más sencilla que se ajusta bien a ITIL 4 con su enfoque en «el proceso y la gobernanza suficientes».

Nuestra matriz RACI de ITIL viene en diferentes formatos, dependiendo de la plataforma del producto: La versión de Visio® del Mapa de Procesos ITIL contiene una matriz RACI en forma de tabla de Excel, lo que facilita la adaptación de la matriz a las necesidades específicas de su organización.

Los nombres de los procesos en la columna de la izquierda y los nombres de los roles en la fila superior de la matriz RACI de ITIL (véase la figura) están configurados con comentarios emergentes, lo que le da acceso instantáneo a breves descripciones de procesos y roles. Si necesita saber más sobre un proceso, un clic del ratón le llevará al diagrama del proceso correspondiente del Mapa de Procesos ITIL.

Plantilla Raci

La matriz RACI es un diagrama de asignación de responsabilidades que traza las tareas, los hitos y las decisiones clave que intervienen en la realización de un proyecto. En ella se asignan las funciones que son responsables de cada acción, el personal que debe rendir cuentas y, en su caso, quién debe ser consultado o informado sobre las tareas.

La matriz RACI es un diagrama de asignación de responsabilidades que traza cada una de las tareas, hitos o decisiones clave que intervienen en la realización de un proyecto a lo largo de las distintas fases. En ella se asignan las funciones que son responsables de cada acción, el personal que debe rendir cuentas y, en su caso, quién debe ser consultado o informado sobre las tareas.

Un rol que está «Informado» se mantiene al día sobre la finalización de las tareas. La representación de esta función ayuda a ilustrar las dependencias y también garantiza la transparencia del estado de las tareas. Identificar a los que requieren actualizaciones de estado puede ser complejo, por lo que vale la pena tomarse el tiempo de consultar a varios roles para determinar si necesitan saber cuándo se completa una tarea.

La matriz RACI es una herramienta de gestión de proyectos que muestra visualmente las diferentes funciones de cada miembro que participa en un proyecto y el diferente nivel de participación de cada función en las diferentes tareas.

Racismo en Suecia

Una matriz de asignación de responsabilidades[1] (RAM), también conocida como matriz RACI[2] (/ˈreɪsi/) o gráfico de responsabilidad lineal[3] (LRC), describe la participación de los distintos roles en la realización de las tareas o resultados de un proyecto o proceso empresarial. RACI es un acrónimo derivado de las cuatro responsabilidades clave más utilizadas: responsable, rendición de cuentas, consultado e informado[4]. Se utiliza para aclarar y definir las funciones y responsabilidades en proyectos y procesos interfuncionales o departamentales[5] Existen varias alternativas al modelo RACI.

Existe una distinción entre un rol y personas identificadas individualmente: un rol es un descriptor de un conjunto de tareas asociadas; puede ser realizado por muchas personas; y una persona puede realizar muchos roles. Por ejemplo, una organización puede tener diez personas que pueden desempeñar el papel de gestor de proyectos, aunque tradicionalmente cada proyecto sólo tiene un gestor de proyectos al mismo tiempo; y una persona que puede desempeñar el papel de gestor de proyectos también puede desempeñar el papel de analista de negocio y probador.

Plantilla Raci miro

La matriz RACI es un método de gestión de responsabilidades en un proyecto o proceso que se utiliza en diferentes sectores como la construcción, la distribución, el desarrollo web… Es un ejemplo de herramienta muy conocida en el ámbito de la gestión de proyectos. Sin embargo, cuando queremos crear una matriz RACI, ¿sabemos realmente de qué estamos hablando? ¿Quién ha inventado esta matriz RACI? ¿Cuál es el significado de este acrónimo «RACI» y su explicación?

La matriz RACI, ejemplo de un método muy utilizado en el mundo de la gestión de proyectos, es sencilla de entender y fácil de aplicar. Sin embargo, a pesar de esta popularidad, es difícil designar a un inventor concreto, ya que ha evolucionado mucho y se han creado diversas variantes, como RASCI o RACI-VS. Así que todavía hoy nos preguntamos quién inventó la matriz RACI.

La matriz RACI no tiene realmente un inventor designado, pero parece que se creó alrededor de los años 50, y fue en los años 70 cuando adoptó el nombre de «matriz de asignación de responsabilidades». La matriz RACI no tiene realmente un inventor, pero parece que fue creada alrededor de los años 50, y fue en los años 70 cuando tomó el nombre de «matriz de atribución de responsabilidades». La matriz RACI es la representación de la organización del trabajo porque tiene en cuenta dos partes importantes que son :