Liderazgo para crear equipos exitosos

Equipos eficaces

En primer lugar, el trabajo del equipo debe estar claramente definido y ajustarse a algunas necesidades reales del departamento, laboratorio o centro o del Instituto en su conjunto. Si el equipo no recibe una declaración clara de su misión o alcance del patrocinador del equipo, su creación debería formar parte del proceso de puesta en marcha del equipo. (Consulte nuestra herramienta de Microsoft Word Lista de comprobación para la puesta en marcha del equipo).

En las primeras fases, es importante hablar con el patrocinador del equipo sobre su papel y sobre cómo apoyará el trabajo del equipo. ¿Qué hará el patrocinador por el equipo? ¿Qué espera el patrocinador del equipo? Los equipos necesitan el apoyo inequívoco de la dirección de la organización, incluido el apoyo concreto en forma de tiempo libre, financiación y recursos.

Los actos inaugurales del equipo son una parte importante del proceso de puesta en marcha. Permiten al equipo articular y comprender los objetivos, la misión y la estructura. Una puesta en marcha bien planificada puede aumentar la productividad del equipo y darle impulso. Una actividad de puesta en marcha formalizada ayudará al equipo a definir su misión, resultados, funciones y responsabilidades, y factores de éxito.

Cómo crear un equipo

Un equipo ganador tiene un fuerte sentido del trabajo en equipo. Para crear un equipo ganador no basta con reunir a un grupo de personas con la combinación adecuada de aptitudes profesionales. Deben combinarse y moverse en armonía como una máquina bien engrasada. Son altamente productivos, se comunican eficazmente, colaboran e innovan en un entorno de respeto mutuo. Un equipo ganador siempre tiene objetivos claros, un liderazgo fuerte y medios diplomáticos de resolución de conflictos. Como líder, usted sabe que tiene un equipo ganador cuando todo está bien organizado y todo el mundo conoce su deber. Pero esto es más fácil de decir que de hacer. ¿Qué hacen los líderes para conseguir este objetivo para la empresa? Bueno, contratar a grandes talentos está bien; delegar para permitir la autonomía es estupendo para la motivación. Sin embargo, lo que es mejor es estar presente como influencia armonizadora para garantizar que el grupo funcione bien y se centre en las prioridades. Alcanzar tales niveles de éxito requiere excelentes dotes de liderazgo y esfuerzo por parte del líder. Según indeed.com, los líderes de equipos de éxito se aseguran de que todos los miembros han cumplido las tareas que se les han asignado. Por suerte, existen algunas estrategias que ayudan a los líderes a crear un equipo ganador. Estos son diez consejos probados con el tiempo que pueden aplicarse a la creación de equipos organizativos con empleados desde tan sólo cinco hasta tantos como miles.

Cómo crear un nuevo equipo

No cabe duda de que el trabajo en equipo es esencial para el éxito de cualquier organización. Ningún individuo puede hacer todo el trabajo por sí solo. Por eso los líderes deben cultivar equipos de alto rendimiento y dirigirlos con eficacia.

Piense en los equipos como en los dos componentes esenciales de una pared de ladrillos: los ladrillos y la argamasa. Los empleados individuales (los ladrillos) deben tener integridad y calidad en sí mismos para que el muro sea estructuralmente sólido. Si los ladrillos son débiles, la pared será débil. Los líderes (la argamasa) también deben ser fuertes y tener la combinación adecuada de habilidades y capacidades. El liderazgo es lo que mantiene unido al equipo y permite que cada ladrillo haga su trabajo.

Los equipos de alto rendimiento son capaces de compaginar con éxito múltiples tareas, y el liderazgo puede proporcionarles la formación y las herramientas necesarias para ayudarles a gestionar su tiempo con eficacia. Pero, además, los líderes deben crear un entorno que permita a sus equipos utilizar la formación y las herramientas con eficacia.

Una de las habilidades más importantes que los líderes deben dominar para facilitar a sus equipos la gestión del tiempo es la capacidad de delegar eficazmente. Al asignar tareas a un equipo o a un individuo, es importante ser claro sobre los resultados esperados y las fechas de entrega, y darles la oportunidad de obtener aclaraciones. Esto permite al equipo priorizar con precisión su carga de trabajo, hacer la planificación necesaria y ejecutar la tarea con eficacia.

Equipos altamente eficaces

Si pregunta a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que oiga a varios de ellos decir: «Contrato a los mejores y me quito de su camino». Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar más autonomía a la gente es un poderoso motivador.

Hay seis factores principales para crear una sólida cultura de trabajo en equipo: las cosas que, si se hacen bien, tienen un impacto enorme. Y las ideas son aplicables a cualquier equipo u organización, desde cinco personas hasta 500.000.Guía relacionada¿Cómo organizar una reunión más eficazOtro día lleno de reuniones? Las reuniones no tienen por qué ser una pérdida de tiempo. Con estos consejos y estrategias, pueden ser eficaces y productivas. Crear un mapa claroLos líderes deben a sus equipos una respuesta a la misma pregunta que los niños pequeños suelen hacer a sus padres antes de emprender un largo viaje en coche: «¿Adónde vamos y cómo vamos a llegar?». En otras palabras, ¿cuál es el objetivo y cómo vamos a medir el progreso a lo largo del camino?