El camino de las startups: ho
Es una realidad que persigue a todos los emprendedores y aspirantes a emprendedores: La mayoría de las startups fracasan. Eric Ries lo sabe de primera mano. Ha pasado por ello. Cuando cofundó la empresa de software IMVU, él y su equipo probaron un enfoque diferente creando y lanzando rápidamente su producto antes de que estuviera perfeccionado, para luego actualizarlo, revisarlo y volverlo a lanzar, basándose en parte en los comentarios de los clientes. Funcionó. Describió este proceso -que requiere menos dinero y tiempo para desarrollar ideas y clientes- como «lean startup». El concepto aplica las prácticas de fabricación ajustada a las startups. En su nuevo libro, The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Ries aconseja a los empresarios que persigan la innovación incremental – «centímetro a centímetro, minuto a minuto»- en lugar de un plan de negocio estático.
Deténgame si ha escuchado esto antes. Brillantes universitarios sentados en una residencia universitaria están inventando el futuro. Sin tener en cuenta los límites, poseedores de nuevas tecnologías y de un entusiasmo juvenil, construyen una nueva empresa desde cero. Su éxito inicial les permite recaudar dinero y sacar al mercado un nuevo y sorprendente producto. Contratan a sus amigos, reúnen un equipo de superestrellas y desafían al mundo a detenerlos.
¿Qué se entiende por lean startup?
Una «lean startup» es un método utilizado para fundar una nueva empresa o introducir un nuevo producto en nombre de una empresa existente. El método lean startup aboga por desarrollar productos que los consumidores ya han demostrado que desean, de modo que ya exista un mercado en cuanto se lance el producto.
¿Cuáles son los tres pasos de la puesta en marcha de un sistema de producción ajustada?
Los tres pasos que componen la metodología lean startup son: Construir. Medir. Aprender.
Lean startup amazon
se trata de lo que podemos aprender de esas empresas para mejorar prácticamente todo lo que hacemos. Me imagino los principios de Lean Startup aplicados a los programas gubernamentales, a la asistencia sanitaria y a la resolución de los grandes problemas del mundo. Es, en definitiva, una respuesta a la pregunta «¿Cómo podemos aprender más rápidamente lo que funciona y descartar lo que no funciona?
Hacer una cosa importante: tomar decisiones empresariales mejores y más rápidas. Decisiones empresariales mucho mejores y más rápidas. Aportando los principios de la fabricación ajustada y el desarrollo ágil al proceso de innovación, el Lean Startup ayuda a las empresas a tener éxito en un panorama empresarial plagado de riesgos. Este libro le muestra cómo.
Eric Ries es empresario y autor del bestseller del New York Times The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Business, publicado por Crown Business.
Forma parte del consejo asesor de varias empresas tecnológicas y ha sido consultor de empresas nuevas y establecidas, así como de empresas de capital riesgo. En 2010 fue nombrado empresario residente en la Harvard Business School y actualmente es becario de IDEO. Anteriormente fue cofundador y director de tecnología de IMVU, su tercera empresa. En 2007, BusinessWeek le nombró uno de los mejores jóvenes empresarios de la tecnología. La metodología Lean Startup ha sido publicada en The New York Times, The Wall Street Journal, Harvard Business Review, Inc. (donde apareció en la portada), Wired, Fast Company e innumerables blogs. Vive en San Francisco.
Plan de negocio de una startup Lean
Una «lean startup» es un método utilizado para fundar una nueva empresa o introducir un nuevo producto en nombre de una empresa ya existente. El método lean startup aboga por desarrollar productos que los consumidores ya han demostrado que desean, de modo que ya exista un mercado en cuanto se lance el producto. En lugar de desarrollar un producto y luego esperar que surja la demanda.
Al emplear los principios de lean startup, los desarrolladores de productos pueden medir el interés de los consumidores por el producto y determinar cómo podría ser necesario perfeccionarlo. Este proceso se denomina aprendizaje validado y puede utilizarse para evitar el uso innecesario de recursos en la creación y el desarrollo del producto. Mediante el método lean startup, si una idea tiene probabilidades de fracasar, lo hará de forma rápida y barata en lugar de lenta y costosamente, de ahí el término «fail-fast».
El método lean startup fue desarrollado por el empresario estadounidense Eric Ries, fundador y director general de la Bolsa de Valores a Largo Plazo (LTSE). Explica ampliamente el método en su libro más vendido, The Lean Startup, que ha sido traducido a 30 idiomas.
El arte negro del juego java pr
Las startups han atraído una mayor atención en los últimos años. Mientras los empresarios desarrollan startups para captar nuevas oportunidades de negocio, también las grandes empresas recurren a estas organizaciones de rápido crecimiento en un esfuerzo por ser más ágiles. Sin embargo, la gestión de la innovación y la validación del modelo de negocio es un reto. Una serie de metodologías, como el Lean Startup (LS), surgieron para reducir las incertidumbres relativas a los proyectos basados en la innovación, y para contribuir a la validación del modelo de negocio. A pesar de su popularidad, la literatura sobre el LS y sus fundamentos clave (metodologías ágiles y desarrollo de clientes) es escasa, y carece de un análisis integrado y estructurado de sus impactos y potencialidades. Este artículo pretende debatir esta cuestión.
Hay un punto de inflexión en la madurez de la corriente de investigación con publicaciones en conferencias y revistas importantes, con el predominio de investigaciones empíricas en la región europea. Los artículos sobre el tema están aumentando en varios campos tecnológicos. Sin embargo, la literatura sobre el tema se queda corta a la hora de proporcionar orientación para ayudar a los profesionales y a los académicos en la adopción e investigación de estas metodologías.